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作为本土企业，起步应该转压力为动力。当然，电力打造本土红木企业品牌，也是件任重道远的事情。因为相比外地企业，现货本土企业更有地域优势。
坐上这个位置，市场就应该稳扎稳打，市场把好产品质量关，为消费者提供优质服务，在当地建立好口碑;而不能一味追求外面的高利润，而忽略自己的本土市常守住本土市场，是发展全国市场的基础;利用好本土资源，对于日后走向全国有百利而无一害。江西红木企业甚少，结算当前激烈竞争的环境，让他们倍感危机。
月3运行本土企业在当地发展始终是有优势的。
许多红木大品牌都看好中部地区崛起之势，日南日报来此投资。在行业发展早期，广东缺乏对工艺技术精通的技术流人才，时至今日，年轻人不愿进入家具业，人才断层的问题比早期缺乏人才更加突出。
家具企业需要不仅是懂家具的，起步更需要懂设计、起步懂生活、懂得将家具和生活的一切紧紧联系在一起的人才，跨界的交流融合需要能够在各个领域穿梭自如的全能型人才，一招鲜吃遍天将不再那么容易，家具业需要的人还要懂得更多。不管我们接不接受，电力缺人，而且很缺人是当下中国家具面临的亟待解决的难题。
现货对比此前李娜在没有职业经理人的成绩几乎天壤之别。市场固步自封不肯接受改变的企业将是被率先淘汰掉的企业。